10月24日下午，学校党委委员、副校长陈亮主持召开2019年预算执行工作推进会，校本部各部门（单位）主要负责同志参会。
计划财务处处长杨桂华对学校2019年1至9月各部门预算执行情况作了详细汇报。
听取汇报后，陈亮要求各部门、各单位要加快推进2019年预算执行进度。一是部门领导要重视。要重视预算管理工作，切实提高政治站位，增强大局观念，加强组织领导，对预算管理采取全过程跟踪，采取有力措施加快预算执行进度，消化财政存量资金，提高资金使用绩效。二是预算编制要准。要准确预计各项支出，从实际出发，认真思考，确实需要并且能够实际支付的支出就列预算，不明确的支出不要列，做到不漏报也不虚报。要力戒“占有欲”，不要什么资金都想要，要了钱又不花，让钱躺着睡大觉，既影响执行率又影响资金效益，还存在资金被财政收回的风险。要在保障学校正常运转所需资金的前提下，根据事业发展重心和学校财力，区分轻重缓急，保障刚性、急需和学校确定的重点项目支出。三是预算执行要快。要围绕项目绩效目标，根据项目实施计划和实际进度，按规定程序及时办理报账手续，着力提高预算执行的均衡性和实效性。要切实担负起管理职责，不能只管撒钱不管过程和结果。如教学平台、科研平台、学科建设、科研课题等归口管理职能部门务必要加强过程管理，不能下了指标就了事，要指导和监督有关项目的实施，该结项的结项，该收回的收回，督促各部门（项目组）加快预算执行进度。要行动起来，对已完成没有付款的项目，尽快完善付款手续，及时报账；对正在进行的项目，要加快推进项目实施进度，尽快完工并及时办理付款手续；对还未实施的项目，要加快前期准备工作，尽快实施，确保今年完成并付款。预算监督要严。财务部门要加强监督指导，加快制定学校部门预算管理考核办法，明确部门预算管理考核标准及奖惩办法，着力解决支出进度慢、结余结转大、资金绩效不高等问题。
